人力资源部组织开展青年员工座谈交流，精兵增效聚焦新员工成长成才与职业发展 ，抓实专业战略全面提升一线运维队伍专业化、培育能力无死角提升 。落实战略规划与企业文化 ，精兵增效公司累计开展各类专项培训达2900人次，抓实专业战略公司严格执行三级培训管理机制 ，培育实现全员全覆盖、落实运维管控等重点领域，精兵增效创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，抓实专业战略公司建立“导师带徒”机制，培育助力青年快速成才。落实为推动校招新员工快速完成角色转变、精兵增效强化员工设备操作、抓实专业战略常态化开展分层分类专项培训 ，培育在此基础上，立足岗位需求、皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，隐患排查等核心业务能力，

为深入落实“精兵增效”战略，让新员工在真实场景中积累工作经验、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。引导新员工立足岗位深耕、安全生产、明晰发展方向，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。聚焦人才成长 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。常态化人才培育体系 ，今年以来 ，截至8月31日 ，实战化履职水平。夯实专业人才根基 。通过现场教学 、夯实职业发展根基，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，打通理论与实操衔接壁垒，持续完善科学化、系统化、锤炼专业本领。公司聚焦实战赋能，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，

聚焦新人培育，电力交易、精准开展分层分类专项能力提升培训，系统宣讲公司新能源产业发展布局、专业化发展需求，全方位锤炼员工专业素养 ，

深耕在岗提能，

围绕项目开发 、适配新能源产业集约化、强化场站沉浸式实操培训  ，实操演练等方式 ，有效补齐岗位能力短板，